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    提升文化、夯实组织、坚定方向 ——宋都集团2018年度年终工作会议圆满闭幕
    发布时间  |  2019-01-13

    2019年1月13日,为期三天的宋都集团年终工作会议在安徽巢湖正式闭幕,公司总裁室领导、各下属单位经理室、集团职能条线总监以及宋举人代表参加了会议。本次大会包括部分高层工作述职、部分重要任命、集团各条线与各下属单位绩效签订、公司典型案例复盘四部分构成。


    会上,集团俞建午董事长作了题为《提升文化、夯实组织、坚定方向》的主题讲话,明确公司300亿的战略目标始终建立在公司战略、战略四要求以及本次大会的主题“提升文化、夯实组织、坚定方向”的基础上。同时,俞董在会上提出公司上下应倡导让管理更简单,更有战斗力《干部八条》和“七反对”的原则,希望各位在鉴定方向的基础上鼓舞斗志和勇气,不忘初心,以终为始,以百亿为起点,创造宋都更加辉煌的未来。汪庆华执行总裁代表总裁室围绕战略四要求进行了2018年总裁室述职,同时对于2019年的工作要求,提出“改变思想而不是形式”的要求,从文化、思考和管理层面重新梳理2019年的工作重点。


    总裁室、各下属单位总经理及各职能总监对2018年工作进行总结回顾,阐述了2019年的工作计划,回顾工作内容,总结工作得失,展望未来规划,清晰工作方向。同时,各位述职领导围绕俞董提出的战略四要求——以客户为导向,以财务为基石,一切为营销服务,品质为价值核心,阐述了结合本岗位工作,具体在实际工作中落地这四项要求。总裁室各位领导对各位述职领导2018年的工作进行了点评和指导,同时也提出了对2019年的工作期望和要求。随后,与会的宋举人代表依次上台发表了对此次述职大会的感想和体会。


    会议第二部分发布了集团2019年重要任命并签订了各下属单位、中心的年度绩效。绩效承诺,有诺必行,集团所有中心、职能条线、下属单位进行了2019年度组织绩效签订仪式,绩效的签订既是一份责任,也是一种期望,希望宋都在2019年能够在300亿的道路上大踏步前进。


    会议最后一部分是对柏悦府目标成本和如意春江供货进行复盘,成本管理中心总监冯潇以及浙西区域经理室王超总进行了复盘展示,李今兴总裁助理主持。复盘,是为了更好的出发,所有参会人员对公司典型案例进行复盘,复盘会上,大家进行了充分而激烈地讨论,分析流程中的关键问题,提出可能的解决方案,避免重蹈覆辙。


    总结一年的工作,有突破也有不足,但2019年的蓝图已绘,战鼓已响,宋都站在百亿新起点上,砥砺前行,公司上下必将不负使命,再谱新篇!



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